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业务员长期薪酬制度
业务员
绩效考核与
薪酬
方案
答:
业务员
的绩效考核方案1 一、月工资考核细则:业务员月工资P = 底薪A + 硬性目标考核B + 软性目标考核C 硬性目标考核B = (本月实际销售额/本月计划销售额) × 100% × 本月实际销售额 × 15 1. 客户档案内容齐全,单位名称及主要负责人姓名准确无误,地址准确详细,单位电话、主要负责人手机号...
销售人员的
薪酬制度
答:
(五)基本工资加佣金加奖金制:这种
薪酬制度
设计的特殊性在于,它将佣金制和奖金制结合到了一起,使销售人员薪酬中包含底薪、佣金和奖金三种成分。 二、目前我国企业中销售人员薪酬体系存在的问题 (一)薪酬体系落后、守旧 在市场经济建立和国企转制过程中,技术工人的薪酬制度日趋完善,但是许多企业对于销售人员的薪酬却仍...
业务员薪酬制度
答:
顾名思义,这是一个达到标准可以拿到高工资的薪水
制度
,对于
业务人员
来说,有一个顶点可以冲刺,这个顶点并非遥不可及,应当让10%左右非常有能力的业务人员拿到。这样才能激发更多的业务人员向目标冲刺。 某销售公司采取达标高薪制,给业务代表开出的薪水是10000元/月,销售人员必须达到20万的销售业绩才能拿到这1万元的薪水...
如何制定
业务员
提成
制度
视频时间 00:51
如何设计销售人员的
薪酬制度
答:
底薪+提成。还有就是阶梯至的发放模式。
某保险
业务员薪酬
福利
制度
全套
答:
新人考核期改变:引入“行政试用期”,引入“培养期”,
薪资制度
改变薪资调节系数、
长期
服务津贴取消、增加学历工资年终(中)奖分配体现奖优罚劣。考核指标改变考核指标中增加客户持续产出率的概念,使
业务员
逐步注重客户的长期积累等标准保费折标系数改变员工分类业务代表、业务经理、资深业务经理Ò...
钮扣公司
业务员
管理
制度
和待遇怎么制定?
答:
业务员
管理
制度
一、劳纪及日常报表提交1、出勤。每天在早上七点半以前到人力资源部签到,签到的过程中不许代签、迟签,因开展业务需要,需在业务场所滞留,须当日说明,对于不签到且没有提出请假/外出申请的视为旷工或者迟到,除按公司相关规定考核外,办公室考核20元/次。2、日常报表提交。认真按时完成工作日报、周报表...
跪求一份员工
薪酬
管理
制度
答:
1. 目的:规范各级员工
薪酬
,稳定员工队伍,适应企业的发展需要。2. 范围:公司所有员工(
业务员
底薪及提成按《业务提成方案》执行)。3. 内容:3.1
薪资
:3.1.1 薪资组成:总薪资=岗位底薪+职务补贴+绩效奖金+全勤奖+技术提成+业务提成+补贴 3.1.2 岗位底薪:是指各部门根据实际工作岗位而设...
如何制定合理的员工
薪酬
体系
答:
3)入职一年以上:业绩平衡点为常规值,比如说可以设置50万元每月,主要关注毛利,回款,培训考核等,奖励
制度
为常规值 4)高级
业务员
:一年平均业绩达到500万以上,第二年就可升级为高级业务员,
薪酬
可增加20%-30%,设置高值奖励制度 二、建立业务经理晋升机制和年终奖分配机制 高级业务员可以升级为业务...
急求
业务员薪酬
提成
制度
,电线电缆行业。有好的案例么?
答:
两种:一种为业务发生后按利润分配,
业务员
拿走利润的60% 主管单位留下40% 至于单子所产生的比如说运费,车费应有主管单位支付。一种为业绩总额的无条件分配,业务员在本单位产生的业务从厂价加两个点,多出的利润均为业务员所有。业务员在单位的他方进货均加三个点,多出的利润均为业务员所有。总...
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