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不属于关键绩效指标选取的方法有
下列
不属于
提取
关键绩效指标的方法
的是( )。
答:
提取关键绩效指标法的方法主要有三种:
目标分解法、关键分析法和标杆基准法
。
提取
关键绩效指标的方法不包括
( )。
答:
提取关键绩效指标的方法有:
①目标分解法;②关键分析法;③标杆基准法
。
以下
不属于关键绩效指标的
是( )。
答:
【答案】:B
关键绩效指标
主要可以区分为数量指标、质量指标、成本指标和时限指标四种类型。
提取
关键绩效指标的方法有
( )。
答:
提取关键绩效指标的方法有:
目标分解法、关键分析法、标杆基准法
下列
不属于关键绩效指标的
原则的是( )。
答:
【答案】:A 设计
关键绩效指标
体系的原则包括明确性原则、可测性原则、可达成原则、相关性原则和时限性原则。
关键事件法与
关键绩效指标
法是否相同? 它
属于
定性测评
方法
还是定量测 ...
答:
不同之处,关键事件法针对的是面,
关键指标
法针对的是点;关键事件法
属于
定性测评
方法
,
关键绩效指标
法属于定量测评方法。补充回答:KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,来自美国哈佛商学院教授罗伯·柯普朗(Robert S. Kaplan)和管理大师戴维.诺顿(David P. Norton)的“平衡计分卡”(...
如何确定
关键绩效指标
答:
关键绩效指标
确定
方法
:一.头脑风暴法 1.确立企业战略、目标;2.综合考虑市场环境、技术变化、人力资源特点、部门特点等,在此基础上采用头脑风暴法确立公司层和部门层关键绩效指标;3.董事会成员、总经理、副总经理、部门经理等,不论成员的职称或级别的高低,自由发言,考虑战略、市场、技术、人力...
绩效
管理
的方法有
哪些?
答:
一、管理类
方法
:\x0d\x0a 1.平衡计分卡\x0d\x0a 1992年第1/2月号的《哈佛商业评论》上,发表了罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿合著的《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》。这是有关平衡计分片的第一篇文章。文章提出,不能只从财务
指标
来评价一家企业的业绩,而应从财务、客户、内部业务流程以及学习与...
简述
绩效
评价
指标的选择方法
答:
简述绩效评价
指标的选择方法
如下:
绩效指标
是我们衡量企业经营情况的有效
方式
或工具。但具体到选择相应绩效指标时,我们首先要明确当前企业关注的重点因素或领域(比如:是更在意用户增长,收入还是盈利),毕竟在企业发展不同阶段,关注重点也不一样。而且持续监测并评估绩效指标也是一件花费大量精力的事情,也...
...标杆管理、
关键绩效指标
、平衡积分卡),
还有
哪些?
答:
据《3S
绩效
考核》一书介绍,3S绩效考核是因应新时代人力资源环境变化的绩效管理
方法
。该书认为,企业面临的人力资源管理环境已经较以往有极大的不同,企业为了获取和保留优秀员工,不得不持续提高人才薪酬并同时授予股权来激励人才们。在这种背景下,如果企业不能有效地管理人才们的绩效,并基于绩效考核结果来决定人才们的薪酬...
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