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下属比你强怎么办
怎么
管理能力
比你强
的
下属
?
答:
先恭喜你一下,团队里面有能人,尤其是有能力超强的下属,是每个领导者求之不得的,如果你用的好,
你自己基本就可以天天爬山喝茶看剧睡觉领奖金了
。也就是玩着玩着就把工作做完了。当然,你也要知道,人家能力强的,根本不愁找工作,是随时可以走的,而且能力强的通常在员工中都有一定威信。你太软...
如何领导
比你强
的
下属
答:
.能力超强的
下属
的解决办法:a、能力超强的下属往往对于自己的专业水平和经验比较自负,因此,作为领导者要在技术的某一方面显示出自己更强的专业水平和能力,在技术上是专家,在管理上是行家,用实力去征服他,让他意识到“山外青山,楼外楼”,你就是他技术或专业上的典范,他只不过懂一点皮毛罢了。b...
怎么
管理能力
比你强
的
下属
?
答:
管理能力比自己强的下属,
首先需要领导者保持开放、学习和接纳的心态,同时运用一些有效的领导技巧
。首先,领导者需要认识到,团队中的每个成员,包括下属,都有自己的长处和优势。一个人的能力并不只是体现在业务技能上,还包括沟通、团队协作、领导力等多方面。因此,面对能力强的下属,领导者应该抱持欣赏...
职场上
下属
能力比自己强,应该如何有效的管理?
答:
应该摆正自己的心态,用正确的方式去约束自己的下属
。也应该让自己发自内心的钦佩下属,不要产生嫉妒的情况,也不要产生冲突。也应该树立一些职场的威信。
当领导,如何面对
比你强
的
下属
答:
第一个步骤,
在下属中选择愿意与你合作的人,跟他们学习。直接告诉他们你不懂的地方,向他们请教
。你的优势在于你是经理,掌握着他们所没有的资源,你可以利用你的资源帮助他们完成他们心目中的目标。他们的优势是掌握比你丰富的专业知识,能够帮助你弥补知识上的欠缺。只要让团队成员们知道,你在掌握了...
怎么
管理比自己能力强的
下属
答:
1.识别你的
下属
,清晰地了解你直接下属的品质、能力、擅长点等,更要了解其做事情的动机,做到知人善用,对症下药。我一直认为,每个人都擅长点和弱点,只有你找到这两个点,然后对症下药,你的团队才会强悍无比,你的领导力才会发挥的淋漓尽致。2、给出目标和在某个时间段要完成的结果,并做到检查、...
下属比你强
,如何震住他
答:
你能够做到领导位置,肯定有你突出的方面,即使是因为资历和经验。你越觉得自己
下属
很强,自己心里就充满着恐惧。首先克服你心里上的障碍,你肯定有很多方面
比你下属
强。其次是真正的丰富自己,适当的学习。第三是多与下属沟通,使下属明白还有很多东西需要向你学习。希望能帮到你!
怎么
管理能力
比你强
的
下属
?你是如何做的?
答:
接受各种考验和锻炼。同时,也要为他们的晋升创造机会。总之
下属
能力比领导强,应该是做领导的福气。经常与他聊天,加深友谊和感情。经常请他吃饭,让他和你成为交心的朋友。未来他在各方面肯定
比你强
,有可能就成为人生的知己吧!如果是女下属,就发展成为自己的人生伴侣吧!
新上司在面对比较强势
下属
时该
怎么办
?
答:
有时候还会出现“你
怎么
能当这样的领导”之类的反抗话语。强势的
下属
一般在某些方面能力出众,或者在某些方面超过领导的能力。如何整体掌握强势下属,让他既能在工作中发挥自己的能力水平,又能因为自己太强而影响整体工作,这是对领导艺术的考验,面对强势下属,要打好组合拳才能真正有效。尤其是“空降”的...
能力比我强的
下属
,应该
怎么
管理?
答:
在职场上,
下属
能力比自己强的切实不少。尤其是改革开放之初,这种现象在地方企业更为普遍。能力弱者管能力强者,这是靠管理者的智慧和管理艺术。通常出现
怎么样
的情况呢?第一种情况。不管不顾让他调离团队。这样的团队是难以完成各种急难险重工作任务。更不可能完成年度指标和绩效考评。会给团队带来无法...
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