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下属是个刺头
刺头
老员工如何搞定
答:
2.会来事-得有点人情:处理好人际关系是晋升的基础,没有这个基础你做的再好,也没有民意支持你,只会导致你离管理岗的距离越来越远。 3.会装-得有点模样:如果你不会装,有时候说假话脸就会通红,这怎么能当好管理者呢? 4.会哄吓-得有点手段:要懂得与
下属
沟通,大事化小,小事化无,这也是一种本事,实际上就...
如何应对“
刺头
”员工?
答:
遇到这种事一般要做好以下几个方面:一、俯下身子,了解原因。首先需要了解
下属
不服从管理的原因。可以先从个别谈话入手,多倾听大多数员工的心声,从侧面了解该“
刺头
”实际情况,以便下一步争取或者化解。该下属是否是不适应新领导的工作方式、管理风格,还是可能因为对新领导的能力产生怀疑,亦或者是受其...
职场中当好“
刺头
”员工,因为这三个原因,老板升你职!
答:
这就是很多“
刺头
”能上窜下跳,还能风生水起的原因。对于一般员工来说,在这样的公司工作,还是比较有前途的,老板明显是干事儿的人,所以可以说这是一个幸福的原因。2、“刺头”是老板千金买瘦骨,给别人看。还有一些企业的老板,为了显示自己的容人之量,显示自己超绝的人格,就很有必要树立一些很...
如何管理有才华的
刺头
员工?
答:
1.能力超强的
刺头
这种类型的刺头比较聪明或有个性,往往能提出一些奇妙的点子,在能力上与其他同事或者跟他的上级领导相比,往往具有某种明显的优势,如工作能力比较强;工作经验更丰富;对待公司交给的工作游刃有余;工作往往能创造佳绩,或者手头握有公司的某种稀缺资源,正是基于以上的原因,造成这种刺头在...
如何管理有才华的
刺头
员工?
答:
就管理者而言,一方面要管控好这种
刺头
员工,不让他们惹是生非、制造麻烦;另一方面还要发挥好他们的长处和优势。管人仅靠压服是行不通的,管人的诀窍在于管心。管好了手下的心,就能让
下属
心悦诚服,唯你马首是瞻。要管好下属的“心”,就要从下属的性格入手,对症下药。一、能力强脾气倔的员工的...
面对「
刺头
」
下属
,怎么应对?
答:
第一,「服从是第一位」,面试要招聘一个服从者和执行者,而不是「
刺头
」和「对抗者」。一般可以这样回答,我会坚决服从领导的命令和工作安排,但我也会思考自己的问题,学会站在领导的角度上看问题,争取跟领导形成共同语言、建立共同信任,实现同频共振。第二,「服从不是盲从」,涉及到非原则性问题...
遇到“
刺头
”的
下属
一次次挑战你底线,该如何立威?
答:
如果发飙时说过要处理某一个员工,那么一定要处理,并且只能重、不能轻! 如果发飙说的话兑不了现,下次你再发飙的时候,
下属
必当为笑话! 三、底线不容挑战。 底线绝对不容挑战!若有
刺头
挑战,必须狠狠收拾! 1、用你严肃而冷静的表情回应其挑战,不宜动怒,不宜说威胁的话,用行动收拾他。 2、严格考查“刺头...
如何管理有才华又有个性的员工
答:
在任何一个团队中难免会存在一小部分难以管理的员工,然后这一小部分员工既有才华又有个性,我们通常称这一类员工为“
刺头
”。而所谓“刺头”指的是在工作上喜欢刁难、挑事,经常在公开场合来顾身份出言顶撞上司;藐视公司的制度和规则,但在工作上有一定的能力。“刺头”员工的管理问题是每一个企业都...
如何驾驭“
刺头
”
下属
? ?
答:
“一物降一物”驾驭“
刺头
”
下属
常见的手段有:?1.以严治恶人。某下属品行恶劣,不服管教,谁也制服不了他。领导特意将他交给一个以严著称的中层领导整治,没用多少时间,该下属就变老实了。?2.以懒人治懒人。张三办事不勤快,爱动嘴,不动手;李四干活节奏慢,干一天,歇半天。领导干脆将他们搁...
下属
对你不敬,怎么办?5个原因,5个方案,轻松搞定
刺头
员工!
答:
第一种:
下属
性格使然 这样的员工,没什么坏心眼,但是要时不时敲打他,省得他总犯迷糊。第二种:试探你的下属 坚守自己的底线,犯错一次可以原谅,第二次?直接让他知道什么叫惩罚,力度要大,公事公办,不给他任何机会。第三种:不负责任的下属 这样的人,就
是个
小丑,你非得跟他一般见识,跟他讲...
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