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下属收拾领导的阳谋
什么是当代的职场“
阳谋
”?
答:
我来说说,我遇到过无法破解的当代
阳谋
第一,分而治之,逐个击破。
下属
们非常有本事,但是也非常有脾气,他们在一块的时候,一方面能把工作干得非常好,非常出成绩,但另一方面却经常向
领导
提条件,要好处,不服管教,怎么办呢?公开光明正大的做法就是分而治之,逐个击破,先把他们调往不同的部门...
细思极恐
的阳谋
手段!
答:
细思极恐
的阳谋
手段!明朝时期,有一个知县得罪了
下属
黄某,这个黄某就怀恨在心,趁给县衙打扫卫生的时候,把知县的大印给偷走了。在古代,官员丢了大印那是要杀头的,这个知县知道了这件事情以后,就怀疑是黄某,但是没有办法。来硬的吧,把黄某抓起来,人家就是不承认,最后知县还是要承担去失...
什么叫做“
阳谋
”呢?
答:
我见过,
阳谋
是最高明的谋略,因为它是针对敌人固有矛盾所制定的策略,就是指把谋略堂堂正正的摆在你面前你却无可奈何。我在这里挖了一个坑,你就一定要跳下去。下次我在同样的一个地方再挖一个同样的坑,你还是会义无反顾的跳下去,这是由你的内在固有矛盾而决定的,你根本无法改变。阳谋讲究的就...
阳谋
是世界上最高明的谋略吗?
答:
阳谋
被认为是世界上最高明的谋略,因为它针对的是敌人的固有矛盾来制定策略。阳谋的特点在于,它的策略明明白白地展现在对手面前,而对手却无法避免上当。在这个问题上,如果在同一个地方挖一个坑,对手还是会毫不犹豫地跳进去,这是由他们内在的固有矛盾决定的,他们无法改变这一点。阳谋的关键在于利用...
阳谋
和阴谋哪个高明?
答:
所谓立也。我要处处行得通,须知他人也要行得通,所谓达也。”曾国藩善于知人善任,推荐了许多
下属
取得成功,其中包括40余位总督巡抚。他通过帮助他人实现了儒家的“三不朽”事业。因此,真正的智慧在于选择
阳谋
而非阴谋。阳谋的优点是光明正大,没有后患,更容易赢得人心,最终得到更多的支持。
管理者没点手段?
下属
不服你
答:
威信来自于“信”,员工这是信服你的
领导
。3.方法活起来,才能事半功倍 ·手段用于工作,那就是“
阳谋
”。手段用于整人,那就是“阴谋”;·管理90、95、00后要顺向思维+逆向思维+非常思维;·巧用三个力:实行目标管理,让员工有“动力”;推行危机管理,让员工有“压力”;推行评价管理,让员工有...
阴谋阳谋的区别是什么?历史有哪些有名
的阳谋
呢?
答:
我们看这个故事这个故事,它其实挺适用在职场的,有些格局不大的
领导
总是会故意给
下属
制造出一个对手,让他们之间互相监督,甚至是互相残杀。用矛盾压制他们,防止一家独大的局面产生。这样做的目的,就是想要稳固自己的地位。第二个:围魏救赵 在战国时期,魏国军队包围了赵国的都城邯郸,这个时候,赵国...
领导
可以如何
收拾下属
答:
领导
可以如何收招下属。
阳谋
or阴谋? 市面上两种领导,好领导和坏领导;好领导会用些小阴谋,
收拾下属
目的是为了你能好好做事,为了教育你,这是好领导。坏领导就是不一样了,他们可能年轻的时候就被修理过受了苦,现在有机会修理别人了,要找补回来,或者为了各种私人目的,那就是坏领导了。 分辨善恶,最高的原则是看...
身为
下属
,要怎么去揣摩
领导的
心思呢?
答:
2、跟单位一把手性格有关。一把手权力欲比较大,或者是管理风格比较强硬,同时也导致下面很多人,什么事都不管,什么主都不做。又不想让
下属
看出自己就是一个花架子,于是就东拉西扯,能推就推。初入职场身在底层,遇到这样的主管
领导
,小事可以自己做主,大事可以找老大汇报,但是汇报之前一定要跟主管...
作为
领导
,遇到
下属
拉帮结派跟自已做对,有什么好的解决方法?
答:
作为一个
领导
,遇到
下属
和自己做对说明自己有做到不好的地方,可以寻找小团体里面比较老实的人来和自己谈心,找到自己做的不好的地方加以改正,然后再慢慢拉拢一些人帮我们做事。不要直接想着给手下的员工一个下马威,那样只会让员工更加讨厌自己,会让员工不会听自己的命令,导致员工的工作效率降低,公司也...
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